Für Unternehmen & Startups
„Der Ansatz, Mitarbeiter verändern zu wollen ist gleichermaßen beliebt wie langfristig auch aussichtslos.“
Meine Angebote für Ihr Unternehmen oder Startup:
Konzept: Optimale Führungskultur
- Wichtige Grundlagen im Führungsverhalten & der Kommunikation
- Gruppenworkshops fördern den Austausch
- Für neue Führungskräfte oder zur Vertiefung
- Erprobte & aufbereitete Inhalte
Inhalte (Beispiele)
- Rollenselbstverständnis als Führungskraft
- Information & Kommunikation als Führungskraft
- Präsentation und Moderation von Meetings
- Konfliktprävention und -bewältigung
Methode
Basis für die Workshops ist eine Mischung aus wissenschaftlichen Erkenntnissen, Kommunikationsmodellen und Praxisbeispielen.
Der offene Austausch in der Gruppe in Form von praktischen Bsp aus dem Unternehmens-Alltag fördern Erkenntnisgewinne & Nachhaltigkeit.
Format
- 4 Module, je 1 Tag
- Mix aus Theorie, Gruppenübungen und Diskussionen
- Handouts, Fotoprotokoll, Literaturverweise, weiterführende Weblinks
- Firmenspezifische Vor- und Nachbereitung (inkl. Dokumentation)
Meine Erfahrungen
- Vielfache Durchführung der „Leadership Basics“
- Für Startups & internationale Konzerne
- Durchschnittliche Bewertung: 9/10
Inhaltliche Ausrichtung
- Einbringung der Sichtweise der Führungskraft zu Prozessbeginn (3’er Setting)
- Vereinbarung zwischen Coachee & Coach auf
- Freiwilligkeit des Coachees zur Teilnahme
- Inhaltliche Ausrichtung des Prozesses an den Wünsches des Coachees
- Absolute Diskretion seitens des Coaches bzgl. sämtlicher Inhalte
- Option zum Feedback des Coachees an die Führungskraft zum Prozessabschluss
Ansatz: Festlegung Gesamtbudget
- Einplanung eines Gesamtbudgets pro MitarbeiterIn
- Aufteilung in Einzelsitzungen mit bedarfsgerechter Dauer
- Sicherstellung des individuellen Mehrwerts durch Selbststeuerung
Ansatz: Festlegung Sitzungsanzahl
- Vorgabe einer konkreten Anzahl von Sitzungen
- Einhaltung einer vordefinierten Dauer pro Sitzung
- Sicherstellung der Einhaltung einer bestimmten Prozessdauer
Einzeltraining – als 1-on-1 Lernchance
- Vorab-Definition von gewünschten Lern-Inhalten
- Gezielte Arbeit an den vereinbarten Lern-Feldern im 2’er Setting
- Sicherstellung einer steilen Lernkurve und hoher Nachhaltigkeit
Shadowing – mit zeitnahem Feedback
- Begleitung der Führungskraft in ihrem Arbeitsalltag
- Möglichkeit zur Spiegelung & bilateralen Vertiefung von Vorfällen
- Lernchance der Führungskraft mit Abschluss der Begleitung
Shadowing – als wirksame Ergänzung des Coachings
- Begleitung der Führungskraft in ihrem Arbeitsalltag
- Möglichkeit zur Spiegelung von Vorfällen an die Führungskraft
- Umfangreiche Bearbeitung der Vorfälle in begleitenden Führungskraft-Coachings
Systemischer Ansatz
- Einbezug des Mgmt (Führungskräfte) und aller Mitarbeitenden (Beteiligte)
- Vorabanalyse des Ist-Zustands und Identifikation von Stärken im Bisherigen
- Vorabanalyse des Soll-Zustands unter aktiver Einbindung der späteren Leistungsträger
- Vorabklärung der genauen Vorteile & Zielsetzung der Soll-Organisation inkl. Risikobewertung
Umsetzung in einem geschützten Teilbereich
- Nominierung eines Pilot-Projekts zum schrittweisen Erkenntnisgewinn
- Möglichkeit zur Nachjustierung bei auftretenden Schwierigkeiten
- Späteres Roll-Out basierend auf den Erkenntnissen aus dem Piloten
Roll-Out im gesamten Unternehmenskontext
- Nominierung von Change-Focal-Points als Stakeholder innerhalb der Mitarbeitenden
- Regelmäßiger Austausch zwischen diesen Schlüsselpersonen und dem Mgmt
- Kick-Off- und regelmäßige Informationsveranstaltungen für alle Beteiligten